Métropoles et collectivités

Près des ¾ de l’investissement public (hors défense) est aujourd’hui assuré par les collectivités territoriales. On mesure l’ampleur du chemin parcouru et le rôle majeur que jouent les collectivités territoriales : fin des années 80, l’Etat représentait 75% de l’investissement public, les collectivités 25%, aujourd’hui c’est l’inverse.

Ces investissements, et plus largement l’action des collectivités territoriales, sont un facteur majeur de la qualité de vie, de l’attractivité et de la compétitivité des territoires et de la France. Cette dimension est souvent passée sous silence dans les débats actuels sur la réforme des collectivités territoriales. En effet, l’accent est souvent mis sur un risque de « dérive » des finances publiques locales sans mettre en perspective le rôle d’investisseur de long terme qu’elles assument et la nécessité pour elles de disposer de ressources fiscales stables, en progression avec la création de richesses.

Le secteur est confronté à des enjeux majeurs :

• il est en première ligne pour relever le défi du changement climatique, sans pour autant disposer de l’ensemble des leviers pour. Le territoire est majoritairement urbanisé et ce sont les villes qui produisent en majorité les émissions de Co2
• il est également un acteur majeur dans la migration de l’économie française sur la frontière technologique et l’économie de la connaissance ; là encore, les villes représentent un foyer d’innovation et des pôles sur lesquels les interactions entre sciences, techniques et usages peuvent être organisées
• le secteur est confronté à une pression croissante sur les finances locales, obligeant en cela à des démarches d’amélioration de la « performance » des services ainsi qu’à une plus grande transparence auprès des parties prenantes
• Le contexte démographique et l’évolution du marché du travail vont avoir aussi un impact sur les collectivités : les compétences risquent de se faire plus rares et plus difficiles à mobiliser 
• la montée en puissance des intercommunalités et des régions préfigure une organisation institutionnelle et une gouvernance territoriale  renouvelées ?
• Le développement des territoires induit la mise en place d’une gouvernance spécifique, impliquant les parties prenantes dans la conception des politiques, leur déploiement et leur pilotage. A de rares exceptions près, cette question est aujourd’hui difficile à mettre en œuvre sur le territoire
• enfin, de nouveaux domaines s’ouvrent aux collectivités : le marketing territorial et la capacité à produire des événements ; le vieillissement de la population ;  le management des risques, l’internationalisation et les programmes européens.  L’Europe constitue un acteur de plus en plus présent à travers ses politiques, ses programmes et le financement de projets
   

Nos domaines d’intervention :

• Attractivité et Compétitivité des Territoires :
  
  Les territoires se sont engagés dans une compétition qui porte tout autant sur la performance intrinsèque de leur système économique, d’emploi et de formation, d’enseignement supérieur et de recherche, que sur la capacité d’attirer de nouveaux talents et les partenaires les plus performants.
   
• Projets Territoriaux et Urbains :
  
  Algoé accompagne les métropoles et territoires dans l’élaboration et le management de leurs SRADT, SCOT, projets de renouvellement urbains et opérations d’aménagement. Notre expérience et nos savoir-faire vous aident à définir et utiliser les étapes et les leviers de la dynamique collective.
   
• Grands Evénements Sportifs et culturels :
  
  Algoé accompagne les structures et leurs projets sur les volets organisation, management de projet, gestion des risques, RH, système d’information, gouvernance, … Seules certitudes : l’échec est interdit, la date de livraison est certaine et non négociable.

• Transformation stratégique des Organisations :
  
  Algoé conseille et accompagne les dirigeants dans leurs projets de transformation des organisations. Les consultants d’Algoé agissent dans trois domaines : dessiner la trajectoire stratégique, penser les évolutions d’organisation, accompagner le changement. 
   
• Développement des Ressources Humaines :
  
  Nous avons la conviction qu’une politique RH réussie doit satisfaire à quatre conditions :
   
  • Servir le projet stratégique ;
  • Mobiliser le dialogue social pour prévenir le risque social ;
  • Cultiver la coopération entre acteurs RH et managers, au service de la responsabilisation des collaborateurs ; 
  • Accroître la performance de la fonction RH.