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Membre du Club des Acteurs de la Modernisation de l'Etat
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Les communes face au viellisement de leur population |
| Confrontés à ces enjeux, et dans un contexte de réduction des effectifs, les directeurs et chefs de service mobilisent leurs équipes en mettant l’accent sur les indicateurs de performance et en redonnant le sens. Ils se posent alors des questions sur la mise en œuvre des transformations : Par quoi commencer ? A quel rythme ? Comment créer de la cohésion dans les équipes de direction et gérer les transitions managériales ? Comment faire en sorte d’approprier les politiques publiques nationales au niveau territorial ? Et enfin comment redéfinir les métiers, les emplois, les compétences pour réaliser les mobilités internes et externes ?
Algoé vous fait bénéficier de sa connaissance des problématiques de l’Etat. Les consultants d'Algoé parlent « public » depuis plus de 30 ans, avec à leur actif des centaines de missions auprès de directions d’administration centrale, de services déconcentrés, d’opérateurs ou d’établissements publics.
Algoé vous aide à répondre à ces questions et à mettre en œuvre vos projets. Ses consultants parlent « public » depuis plus de 20 ans, ayant à leur actif des centaines de missions auprès de directions d’administration centrale, de services déconcentrés, ou d’établissements publics.
Algoé accompagne l’élaboration de projets stratégiques territoriaux, de projets d’établissement, de contrats d’objectifs et de performance. Nous participons également à la définition de la stratégie de déploiement de réformes nationales.
Dans le cadre de la modernisation de l’Etat, Algoé accompagne les évolutions des structures et des organigrammes, des modes de fonctionnement et des processus, en particulier dans des situations de fusion et de mutualisation de fonctions support. Nous pilotons les programmes de transformation, et sommes au côté des managers dans leurs actions de management au quotidien.
Les structures étant définies, il s’agit de relever un défi : à la fois améliorer la qualité de service tout en baissant les coûts. Pour cela, nous commençons par définir les niveaux de service à un et trois ans.Puis nous travaillons sur les processus, le rôle du management, l’utilisation des apports du SI. Enfin, nous définissons et pilotons les plans de développement des compétences des agents. La qualité et la performance durables s’acquérant par l’implication de tous.
Dans le contexte spécifique de la fonction publique, Algoé intervient sur les référentiels emplois – compétences, le développement des GPEEC et GPRH. Nous accompagnons les mobilités internes et externes et les démarches d’orientations professionnelles. Nous renforçons la professionnalisation de la filière RH. Et le dialogue social est au cœur de toutes nos prestations.
Algoé élabore les schémas directeurs, et vous aide à monter et conduire vos grands projets d'aménagement, d'immobilier, de transport public. Dans l’univers de la recherche, associant public et privé, Algoé intervient sur les investissements d’avenir, les pôles de compétitivité, les plateformes d’innovation, les initiatives d’excellence…
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