Construire l’ingénierie des projets de restructuration
Dans la phase amont, nous accompagnons le DRH et le Comité de Direction pour :
- définir la stratégie et l’ingénierie sociale
- adapter la GPEC au nouveau contexte
- revisiter les accords et organiser le processus légal (accord de méthode, livre IV et livre III).
Sécuriser les dispositifs de mobilité
Nous construisons les processus et les outils qui facilitent l’élaboration des projets de mobilités internes et externes. Préalablement, nous mettons en lumière les évolutions structurelles et les postes disponibles au sein de l’entreprise ou des bassins d’emplois, tout en évitant le départ de compétences stratégiques.
Communiquer et informer
Nous nous impliquons à côté du management pour l’aider à traverser une période de crise. Nous définissons le plan de communication collectif et individuel (cibles, contenu et moyens, planning). Nous visons à anticiper les situations conflictuelles en apportant notre expérience de dialogue social.
Planifier, piloter, sécuriser
Nous pilotons nos démarches en projet : structuration des lots, définition des livrables clés, des responsabilités, des ressources, du planning. Nous définissons les rôles des instances de pilotage permettant ainsi aux DRH et au management de maîtriser les projets de restructuration.
Accompagner les mobilités et les reclassements secteur privé
Nous structurons, validons et accompagnons les projets individuels de mobilité interne ou externe jusqu’à leur aboutissement au sein de différents espaces que nous organisons et animons (point info conseil, antennes emploi). Nous construisons, avec chaque salarié, un programme d’action personnalisé, en suivant son évolution et en participant activement à sa réalisation. Cet accompagnement est réalisé sur la base des résultats des études territoriales que nous réalisons en amont de chaque opération et en particulier ceux relatifs aux métiers en tension.
Accompagner les mobilités au sein des fonctions publiques
A l’heure du passage d’une « fonction publique de carrières » à une « fonction publique de métiers », le sujet de l’orientation professionnelle permanente devient un enjeu clé. Algoé accompagne les organisations pour définir leur stratégie d’orientation professionnelle permanente ; analyser les métiers et construire les aires de mobilité associées ; bâtir et mettre en œuvre les passerelles nécessaires à l’application du « droit à la mobilité ».
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