L’efficacité collective, qui doit relier la vision stratégique et la réalité quotidienne, dépend de la réponse à ces deux enjeux ; c’est à la fonction management d’assurer cette mise en relation de l’entreprise sur l’ensemble de son territoire
L’offre Développement du Management a cette ambition en intervenant sur quatre champs :
La culture
Il s’agit de travailler sur ce qui relie les acteurs, fonde leur appartenance à une entreprise commune, en les aidant à élaborer des repères communs ; ce travail permet de décloisonner les organisations, de dépasser les traumatismes des fusions.
La gouvernance
Il s’agit de travailler sur le système de décision de l’entreprise, l’articulation entre son processus d’élaboration et de réalisation, pour développer sa capacité créatrice, son agilité et sa performance collective.
La régulation
Il s’agit de permettre aux acteurs de dépasser les situations de crise, de tension, sources de souffrances individuelles ou collectives ; mise à distance et fonction tiers sont mobilisées pour faire apparaître les voies d’une reconstruction.
La professionnalisation des managers
Individuelle ou collective, notre compétence en accompagnement des personnes permet de soutenir durablement le développement de leur autonomie et l’initiative collective.
Nos modes d’intervention, systématiquement reconstruits avec nos clients à partir de leurs besoins, recouvrent plusieurs formes :
- dispositifs d’accompagnement collectif : concevoir les périmètres des groupes à mettre en travail, le processus structurant l’intervention, les contenus pertinents pour les groupes, permettant de soutenir leur démarche dans le temps et facilitant l’élaboration de leurs propres solutions
- coaching individuel : contenir et soutenir une personne dans la prise de distance qu’elle souhaite prendre avec son actualité professionnelle
- accompagnement d’équipe et analyse de pratiques : contenir et soutenir le processus d’élaboration d’un groupe à partir des individualités et singularités qui le composent
Les publics concernés sont :
- les managers dirigeants, managers de managers, managers de proximité
- les instances de décision : Codir, Comex, Copil…
- les managers transversaux
- les managers commerciaux
- les acteurs RH dans le partage de leur fonction avec les managers
- les consultants internes dans leur fonction de soutien aux managers
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