Algoé intervient auprès des directions métiers et des fonctions support des acteurs des secteurs public et privé.
Les expériences acquises sur les métiers et les secteurs, pendant plus de 50 ans, ont fait d’Algoé un acteur incontournable du management de projets SI et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage.
Algoé :
- met l’accent sur l’écoute client, la qualification approfondie des besoins et l’action,
- replace en permanence le projet dans la stratégie globale de l’entreprise,
- s’assure de la tenue des objectifs,
- s’adapte au niveau de maturité de son client et à la culture interne de l’entreprise ou de l’entité,
- est indépendant des acteurs du marché (intégrateurs, éditeurs…).
Pour cela nous proposons 3 types de prestations à nos clients :
Elaboration et pilotage de portefeuille de projets :
Algoé structure le portefeuille selon la stratégie de la maîtrise d’ouvrage, hiérarchise l’information pour permettre la prise de décision et outille les équipes projets pour le pilotage des ressources rares en cohérence avec la stratégie et les décisions de la maîtrise d’ouvrage.
Etude en amont :
Algoé :
- accompagne les maitrises d’ouvrage dans l’analyse de la situation actuelle et la définition de la cible à atteindre,
- mène une analyse détaillée des besoins, des études (ratio gain/investissement, solutions possibles…) et propose en toute indépendance les meilleures orientations technologiques,
- assiste dans la contractualisation (rédaction de cahier des charges et analyse des offres).
Pilotage du projet :
Algoé travaille de manière étroite avec l’équipe projet, fait s’accorder les acteurs autour des livrables et conserve en permanence à l’esprit le triptyque coût/délai/qualité et la mise en œuvre du plan d’actions.
Algoé :
- débute les missions par une analyse des risques et la hiérarchisation des critères majeurs à surveiller,
- organise la structuration du projet, définit le référentiel temporel et budgétaire, les instances de gouvernance et de pilotage,
- accompagne les MOA et directeurs de programmes dans le pilotage opérationnel et dans leurs relations avec les acteurs internes et externes du projet (MOE, prestataires, réalisateurs…),
- responsabilise les acteurs par la définition d’un périmètre d’actions,
Accompagnement du changement
Algoé analyse les impacts du nouveau SI sur les métiers et l’organisation. Les processus cibles sont mis en place, les services éventuellement réorganisés.
Sont mis en œuvre :
- l’élaboration et le pilotage du plan de communication,
- le développement des compétences,
- la stratégie d’accompagnement du changement avec cartographie des acteurs,
- l’animation de séminaires de cohésion d’équipes.
Nous nous impliquons dans l’animation de séminaires de cohésion d’équipes.
Professionnalisation
Les directeurs de programme et responsables de projets sont les acteurs clés. Algoé renforce leur professionnalisme.
Sont mis en œuvre :
- Formation/action
- Renforcement des savoir-faire et savoir être
- Définition et partage d’un langage commun
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