Nos méthodes et outils portent particulièrement sur :
La gouvernance des projets
Nous avons pour objectif de nous assurer que les moyens engagés dans les projets produiront la valeur ajoutée attendue. Pour cela, nous agissons sur la définition du processus de décision et sur les modes de fonctionnement entre les projets et les structures hiérarchiques.
La reconfiguration des processus
Nous redéfinissons les allocations des ressources et compétences afin de les centrer sur les activités à valeur ajoutée. Nos interventions sont complétées par la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
Le déploiement des méthodes Lean
Nous lançons et pilotons des projets Lean (Lean Management, Lean Développement, Lean Service, Lean Ddministration, Lean Six-Sigma) et assurons la formation des équipes et des managers.
Nos interventions
Elles portent sur les fonctions de la Supply Chain, de la recherche à la satisfaction finale du client :
- R&D : nous accompagnons les directions de R&D sur leur organisation, le management de leurs programmes de recherche et des projets nouveaux produits et services. Notre objectif est tourné vers le renforcement des capacités d’innovation et la réduction du time to market.
- Marketing : nous aidons les directions marketing à renforcer leurs contributions aux processus d’innovation et de vente. Pour les projets de lancement de nouveaux produits et services, nous intervenons sur toutes les phases du projet : conception de l’offre, étude de faisabilité, pilotage du déploiement, retour d’expérience après la première année.
- Direction industrielle et centres techniques : nous élaborons et accompagnons la mise en œuvre des schémas directeurs industriels, des plans technologiques. Nous agissons également sur la maîtrise du portefeuille des projets et l’adéquation entre les plans de charge et les ressources disponibles.
- DSI : nous pilotons les programmes et projets SI et accompagnons le changement auprès des utilisateurs. Nous organisons la professionnalisation des acteurs impliqués dans les projets et programmes. De plus, nous aidons les activités permanentes des DSI à renforcer leur performance au travers de plans de progrès.
- Réseaux commerciaux : la performance des réseaux commerciaux passe pour nous par des démarches d’amélioration continue concernant la segmentation, le choix des priorités, les définitions d’objectifs et d’allocation de ressources par groupe clients. Ces démarches incluent des actions de fidélisation des clients et des équipes de vente.
- Direction des Ressources Humaines : nous pouvons vous aider à mesurer, organiser, agir, piloter. En pratique, nous disposons des méthodes et de l’expérience nécessaires pour accompagner l’élaboration du plan de progrès RH, la construction et le déploiement de l’organisation cible, la conception du tableau de bord de la fonction RH, l’optimisation du SIRH et des processus RH, la professionnalisation des acteurs RH, la communication sociale.
Lorsque les entreprises sont organisées avec une Direction des Projets, nous intervenons sur la mise en performance de ses processus internes ainsi que sur la structuration et le pilotage du portefeuille de projets.
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