Elle est aussi la conséquence de sa volonté, affichée dans le projet d’entreprise, de rester pérenne et indépendante, ambition traduite par la création d’un modèle actionnarial original.
1959-1969 : les fondations
L’Association Lyonnaise de Gestion et d’Organisation des Entreprises (ALGOE) est née le 1er avril 1959 à Lyon (1, rue Puits Gaillot), fondée par Jean-Claude Schalburg, ingénieur formateur CEGOS, avec le soutien de Jean Requet, expert-comptable
et A. Chabanel, conseil juridique.
Le conseil aux dirigeants des entreprises lyonnaises et rhônalpines se développe d’abord sur la base de stages de formation interentreprises dans des domaines divers :
management, gestion, politique commerciale…
Dès 1964, sous l’influence des méthodologies américaines (PERT), la société développe une expertise en gestion de projets complexes qui la conduira vers le management de projets d’envergure : grands ensembles industriels, centrales nucléaires, établissements hospitaliers ou d’enseignement, stations alpines, etc.
1969-1979 : le temps des grands projets
L’essor de l’informatique conduit Algoé, associée au groupe de presse "Le Progrès-Le Dauphiné Libéré" à se lancer dans l’aventure des systèmes d’information. Algoé-Infor comptera 150 ingénieurs avant d’être rachetée, en 1972, par la Sogeti qui deviendra CapGemini.
Le management de grands projets d’investissement se développe, notamment à l’export : construction de l’hôtel Borobudur à Jakarta, des usines Sybetra en Irak, au Pérou, en Corée du sud…
Le conseil en gestion et organisation change également de dimension avec des études internationales en marketing ou en recrutement (Allemagne, Suisse…)
Le développement de l’entreprise (82 personnes, dont 65 consultants en 1975) conduit Algoé à emménager dans de nouveaux locaux en 1975 à Ecully, dans un bâtiment construit
par deux élèves de Le Corbusier, Tavès et Rebutato. Parallèlement,
la société se développe à Paris, d’abord rue Bonaparte, puis
rue du Louvre, enfin à la Tour Gamma (Gare de Lyon).
1979-1989 : inventer un modèle de gouvernance
Aboutissement de plusieurs années de réflexion, la Société de Promotion des Valeurs d'Algoé (SOPROVAL) est constituée en 1983 pour acquérir la majorité du capital de leur société, avec la participation de la Lyonnaise de Banque.
Avec le départ à la retraite de Jean-Claude Schalburg c’est Jean Clément, Directeur Général depuis 1974, qui devient président d’Algoé.
Les années 1980 voient la place du management de projet confortée au sein de la société (près de la moitié de l’activité), et le développement des ressources humaines (recrutement, GRH et restructuration), bientôt à parité avec l’organisation et la stratégie.
Cette décennie, marquée par la construction de la Cité des Sciences et de l’industrie de La Villette, voit également le développement de nouveaux marchés qui se révéleront stratégiques : les collectivités territoriales avec la décentralisation, les infrastructures et l’événementiel, avec les championnats du monde de cyclisme à Chambéry.
1989-1998 : l’aventure du Groupe Algoé
Entre 1991 et 1998, la société choisit de diversifier ses activités au sein de filiales spécialisées dans la formation, le développement local, la qualité, la construction, les ressources humaines, etc.
Ces années voient la région parisienne s’imposer comme le premier territoire de missions pour le groupe Algoé.
Par ailleurs, l’organisation des Jeux Olympiques d’Albertville (1992), puis de la Coupe du Monde de Football (1998) installeront durablement Algoé sur le terrain du management de projets événementiels.
A la retraite de Jean Clément en 1996, Gérard Debrinay prend la direction de la société avec Jean-Luc Grolleau comme Directeur Général. La refondation stratégique et le projet d’entreprise « bâtir pour durer » seront les cadres d’une réorganisation de la société autour du conseil du management.
En 1994, une filiale dédiée au recrutement (IBD-Algoé) est créée. Elle deviendra Algoé Recrutement, puis Algoé Executive en 2008. Au sein du réseau Stanton Chase International, elle développera une expertise particulièrement reconnue sur la recherche et l’évaluation de dirigeants, de managers et d’experts, ainsi que l’accompagnement des processus de recrutement et d’intégration.
1999-2012 : vers l’équilibre public-privé
La réorganisation par unités de marché (public, tertiaire et industrie) ainsi que les changements de politique commerciale (développement des comptes-clefs) conduisent la société sur de nouveaux terrains, en prenant appui sur ses expériences passées.
Le choix de trois secteurs stratégiques (énergie, transports, santé) et le développement du conseil au secteur public (Etat et collectivités) délimitent le positionnement marché d’Algoé et lui permettent de développer des expertises reconnues au plus haut niveau : rénovation urbaine, pôles de compétitivité, enseignement supérieur…
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