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Gouvernance

 

Algoé doit en grande partie son indépendance actuelle à une poignée de personnes déterminées et entreprenantes, qui ont su imaginer un modèle original d’actionnariat salarié : Soproval (Société de Promotion des Valeurs d'Algoé).
 

 

 

La création de Soproval

Les premières discussions sur l’actionnariat salarié au sein d’Algoé sont anciennes : elles remontent à 1974. Elles vont s’accélérer en 1982 avec la préparation du départ du fondateur d’Algoé.

Outre le président fondateur, le capital d’Algoé est alors détenu par des actionnaires extérieurs. Tout le projet Soproval vise à modifier cette logique avec deux objectifs :

  • assurer l’indépendance de l’entreprise par la maîtrise du capital par les opérationnels,
  • mettre en place une gouvernance en capacité d’assurer la pérennité et le développement de l’entreprise.

Soproval est créée le 28 octobre 1983, marquant l’entrée des salariés dans le capital d'Algoé au travers d'une société d'actionnaires les regroupant.

En 1988, avec le départ à la retraite de Jean-Claude Schalburg, le processus de recomposition du capital va se poursuivre, dans une logique de présence toujours plus importante des salariés.

Les motivations des salariés de l'époque, futurs actionnaires, éclairent la culture de l’entreprise :

  • « L’actionnariat confère un pouvoir effectif et une responsabilité vis-à-vis du devenir de l’entreprise ; le statut de capitaliste comporte des devoirs au premier rang desquels celui de réunir les conditions permettant d’assurer la pérennité de la société ».
  • « La vigilance vis-à-vis de tout ce qui peut comporter un risque d’éclatement d’Algoé, notamment par la remise en cause d’un équilibre dans lequel les opérationnels et non les capitalistes maîtrisent l’évolution de leur outil de travail et leur développement ».
  • « Le statut d’actionnaire salarié permet d’espérer un dividende ainsi qu'une plus-value lors du départ, fruits du travail de tous et unissant solidairement les salariés à l’égard des résultats de leurs efforts collectifs ».

Un actionnariat donnant un pouvoir effectif aux opérationnels :

  • « 51% du capital au moins doit être détenu par les opérationnels de la société »
  • « Il faut conserver à la direction de la société les moyens de mettre en œuvre son action »
  • « La restructuration du capital doit avoir pour objectif de pérenniser, voire d’amplifier, le mode de fonctionnement actuel qui donne aux salariés le pouvoir effectif de la conduite de leurs actions »

25 ans plus tard et après avoir traversé plusieurs crises économiques sévères, ces principes fondateurs sont toujours d’actualité au sein de Soproval :

  • Un actionnariat salarié conforté au fil du temps avec pour objectif d’assurer l’indépendance de l’entreprise et sa pérennité.
  • Une gouvernance originale qui a toujours fonctionné de façon constante depuis 25 ans.
  • La solidarité des salariés actionnaires unis au sein d’une structure juridique commune portant l’ensemble de la participation des salariés au capital d’Algoé.
  • Une accessibilité au capital renforcée, ouverte à tous les salariés, avec un système de droits de vote permettant à chacun de s’exprimer et une performance actionnariale remarquable.
     
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